為認真貫徹會議精神，強化項目過程控制，促進項目過程管控，扎實推進項目實施，確保年度經營生產目標任務的完成，4月4日，公司在B829會議室召開了2019年第一季度生產經營會。會議由公司總經理助理、工程部經理李健同志主持，公司副總經理周永軍、何騰、公司總工仵軍勝和相關部門負責人、各分（子）公司負責人、分管生產領導、工程管理部門負責人及各重點建設項目項目經理參加會議。
會上，公司工程部通報了2019年建設項目1-3月年度目標完成情況，各分公司責任人匯報了項目進展情況、存在的主要困難及下一步工作計劃等。針對各分公司提出的項目材料問題、拆遷征地問題、工程技術人員嚴重缺乏及流動資金緊張的問題，公司相關部門負責人也提出了應對的建議。現階段新建項目和路面項目受環保督察的影響導致水泥、瀝青、玄武巖等材料大量緊缺，公司機料部將在保證用量和質量的基礎上增加價格較優的供應商，并積極協調已中標供應商按時供貨。對于分公司流動資金問題，公司市場部將加快川高、成渝養護項目的合同簽訂，以保證預付款的順利撥付。隨后，工程部就一季度計量滯后問題進行了總結，公司各副總和相關部門也就保障項目高效推進提出了具體建議。
下一步，公司將對項目開工，試驗人員配套人數欠缺，檢測公司試驗檢測人員嚴重不足和后期規劃問題及遂廣遂西高速項目的收尾問題安排專題會議。
當前公司面臨著生產工作的新形勢和新要求，要堅持目標導向和問題導向，切實增強工作的主動性、時效性及創新性，確保2019年完成年度生產經營收入50億元目標任務，會議指出，一是要進一步抓好生產經營工作，極加強與業主、地方政府等有關部門的溝通匯報，全力爭取政策支持；二是要加快啟動養護任務，狠抓二季度的罩面項目和再生項目的工程進度；三是要全面抓好計量結算工作，保證公司流動資金；四是“質量零缺陷安全不松懈”，進一步抓好質量控制，要堅持守好質量關，對于檢驗不合格的原材料堅決不進場。公司將高度重視安全隱患，全面提升安全意識，以公司一級安全達標為抓手，全面提高公司安全管理水平。
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