在四川交投建設，重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等有了新標準、新要求，讓企業管理有板有眼，決策更加科學化、規范化和制度化，這正是“三重一大”帶給交投建設的新變化。
近日，為準確把握“三重一大”決策制度的主要條款、內容和要求，增強規范決策、科學決策的能力，交投建設下屬分公司及黨(總)支部紛紛召開“三重一大”決策制度宣貫會，從上至下開展學習大討論，確保吃透制度的同時認真做好貫徹落實工作，并以規范化建設引領和帶動科學化、民主化決策。
作為最重要的“規范決策行動指南”，四川交投建設黨委將“三重一大”決策制度的實施細則劃分為目標導向、問題導向、結果導向等三個板塊，重點圍繞“三重一大”事項內容、決策程序、報告審批等方面對下屬分公司及黨（總）支部進行了細致解讀，并結合工作實際，就如何持續學習、貫徹、執行好公司“三重一大”決策制度展開了討論。
“辦公會，班子成員有表決權，表決正、反意見各占一半時，由總經理決定;若三分之二成員反對，應暫緩決議或報上級決定。黨（總）支部委員會，實行票決制，堅持少數服從多數的原則。”宣貫會上，在具體解讀《實施細則》時，不少重點內容被一句話總結出來，重點突出、簡潔易懂，這不僅為“三重一大”決策制度的解讀學習劃出一份重點，更為今后制度實施指明了方向。
各分公司及黨(總)支部根據劃出的重點內容，認真把握制度要求后紛紛組織展開了內部學習交流會，細化“三重一大”決策方式、決策事項等重點內容并形成決策清單，清晰決策邊界，提高分公司及項目部重大事項決策質量和工作成效，為公司進一步實現“三重一大”決策程序規范化奠定了堅實基礎，有效提高了重大事項決策質量和工作成效。
“三重一大”決策制度是國有企業廉潔從業、制度化管理、規范化管理的重要舉措，四川交投建設充分意識到其制定實施的重要意義，并將嚴格規范廉潔從業各項制度，強化執行，突出閉環管理，抓好監督檢查，及時跟蹤督促議定事項的落實，扎實推進反腐倡廉建設，促使經營管理更科學規范，維護國有資產安全，促進國民經濟穩步健康發展。
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