2月17日，高路建筑公司籌備組召開2023年工作會(huì)，深入貫徹黨的二十大、省委第十二屆二次全會(huì)精神以及中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議指示，全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋、交建集團(tuán)2023年工作會(huì)精神，總結(jié)2022年工作成績，分析當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇，安排部署2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
四川路橋黨委委員、交建集團(tuán)黨委書記、董事長張航川到會(huì)指導(dǎo)并講話，交建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理章志高，交建集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記吳鵬飛，交建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、高路建筑公司籌備組組長杜光平出席會(huì)議。
會(huì)上，市政分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理（主持工作）王逸作題為《搶抓新機(jī)遇 擘畫新藍(lán)圖 奮力開創(chuàng)公司破浪前行新局面》的工作報(bào)告，高路建筑公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理趙霄主持會(huì)議。會(huì)上，張航川充分肯定了高路建筑公司、市政分公司在2022年改革發(fā)展中取得的優(yōu)異成績，希望全體干部職工樹立“一盤棋”意識(shí)，履職盡責(zé)，再創(chuàng)佳績。一是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，完成“硬指標(biāo)”，做到全心全力抓經(jīng)營、拓市場，樹立全員經(jīng)營理念；凝心聚力抓建設(shè)、增效益，加強(qiáng)計(jì)劃管控、過程管控、成本管控，用最大幅度壓縮工期、最大程度保障平安、最大力度降本增效。二是要深化改革重組，在改革原則上，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持優(yōu)化布局，按照專業(yè)化分工、區(qū)域化布局、差異化發(fā)展要求，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化職能配置，提高效率效能。三是要彌補(bǔ)短板弱項(xiàng)。在公司管理方面，要深化國企改革成果，構(gòu)建扁平化管理架構(gòu)，提升管理服務(wù)效率；要完善“兩會(huì)一層”議事規(guī)則，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè)。在資質(zhì)提升方面，加大提檔升級(jí)力度，力爭至“十四五”末具備房建總承包資質(zhì)從一級(jí)提升到特級(jí)的條件，市政資質(zhì)升為一級(jí)，礦山施工總承包三級(jí)資質(zhì)升級(jí)為甲級(jí)資質(zhì)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要樹立“自主培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的理念，補(bǔ)齊建筑工程、礦山專業(yè)技術(shù)人才短板。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，要加強(qiáng)對“安全環(huán)保、投資經(jīng)營、廉政建設(shè)”三大風(fēng)險(xiǎn)的防控，特別是加大招投標(biāo)、應(yīng)收賬款等重點(diǎn)領(lǐng)域的管控。四是要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，改革重組后，分子公司將設(shè)立黨委，必須要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、省委十二屆二次全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的重大意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
會(huì)上，為充分展現(xiàn)廣大干部職工開拓進(jìn)取，奮勇爭先的精神風(fēng)貌，樹立典型、激勵(lì)斗志，出席領(lǐng)導(dǎo)共同為2022年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行頒獎(jiǎng)，隨后簽訂2023年度目標(biāo)責(zé)任書。
交建集團(tuán)辦公室、改革辦公室、黨群工作部、紀(jì)檢辦公室、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，高路建筑公司、市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、下屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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