7月25日，四川路橋黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羊勇到交建集團(tuán)開(kāi)展調(diào)研并講授專題黨課。
會(huì)上，交建集團(tuán)匯報(bào)了公司發(fā)展歷程、生產(chǎn)建設(shè)、投資經(jīng)營(yíng)等方面工作情況，參會(huì)人員就交建集團(tuán)當(dāng)前工作存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分交流和討論。 隨后，羊勇以“深學(xué)細(xì)悟中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以作風(fēng)建設(shè)新成效護(hù)航四川路橋高質(zhì)量發(fā)展”為題，從“堅(jiān)持勤學(xué)好學(xué)，深入理解中央八項(xiàng)規(guī)定精神，確保思想境界進(jìn)一步提升”“正視問(wèn)題不足，查找貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的差距，確保作風(fēng)建設(shè)不斷深化”“堅(jiān)持苦干實(shí)干，扎實(shí)推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地見(jiàn)效，確保工作實(shí)效進(jìn)一步提高”三個(gè)方面作了黨課講授。 羊勇就會(huì)上提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行回應(yīng)并提出解決意見(jiàn)，對(duì)交建集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展成效表示高度肯定和贊揚(yáng)，深入分析了交建集團(tuán)現(xiàn)階段存在的發(fā)展痛難點(diǎn)，并對(duì)下半年工作提出了具體要求。 羊勇表示 交建集團(tuán)作為四川路橋產(chǎn)業(yè)布局中的重要組成部分，發(fā)展歷程20余年，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，全體干部職工敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、敢奉獻(xiàn)，近年來(lái)獲取多項(xiàng)資質(zhì)，營(yíng)收、利潤(rùn)指標(biāo)完成較好。交建下屬鋼構(gòu)智能制造全國(guó)領(lǐng)先，檢測(cè)業(yè)務(wù)西部領(lǐng)先，路面施工品質(zhì)出眾，橋梁施工快速成長(zhǎng)，特殊不良地質(zhì)條件隧道施工均有涉及，海內(nèi)外市場(chǎng)拓展有力，各項(xiàng)成績(jī)亮眼，總體發(fā)展迅速，為四川路橋高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。 羊勇指出 交建集團(tuán)要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，推動(dòng)技術(shù)管理提檔升級(jí)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，做實(shí)做細(xì)工程質(zhì)量。要聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升核心競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化決策部署和執(zhí)行監(jiān)督，嚴(yán)控廉潔風(fēng)險(xiǎn)、涉訴風(fēng)險(xiǎn)，著力化解消除發(fā)展過(guò)程中的隱憂。 羊勇強(qiáng)調(diào) 交建集團(tuán)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，圍繞蜀道集團(tuán)、四川路橋年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在保安全、抓生產(chǎn)、強(qiáng)質(zhì)量、優(yōu)環(huán)境等方面持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。 一是要堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)主體責(zé)任。做好較大及以上風(fēng)險(xiǎn)施工點(diǎn)的隱患排查治理，配齊配強(qiáng)專職安全管理人員，嚴(yán)格落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍“四類人員”等同化管理，消除方案與現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”現(xiàn)象。二是要堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。做好新上項(xiàng)目提前規(guī)劃，規(guī)范管理招投標(biāo)、合同訂立及履約管控，提高項(xiàng)目管理合規(guī)性，全力完成年度營(yíng)收目標(biāo)。三是要堅(jiān)定信心壓降合同資產(chǎn)。積極主動(dòng)做好各方溝通，規(guī)范管理各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，加快推進(jìn)計(jì)量工作，盤活企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。四是要積極推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。加快外部款項(xiàng)回收，全面深化企業(yè)改革。五是要堅(jiān)持不懈擦亮“四川路橋”金字招牌。打造橋梁、隧道等施工品牌，加大工匠人才選樹(shù)，培養(yǎng)核心協(xié)作隊(duì)伍，努力獲取競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。 四川路橋相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總助級(jí)管理人員、部門（中心）負(fù)責(zé)人，分（子）公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研學(xué)習(xí)。
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